Блогът на Тренинг Дивижън

обучения, тиймбилдинг програми, изграждане на умения, мотивация, лидерство

Добре дошли в блога на Тренинг Дивижън!

Здравейте и добре дошли във фирмения блог на Тренинг Дивижън!

Кои сме ние

Тренинг Дивижън е бързо развиваща се организация, специализирана в планирането и провеждането на обучения и тиймбилдинг в областта на човешките ресурси.

За какво ще пишем тук

Идеята на този блог е да създадем едно обособено онлайн пространство, в което да споделяме интересни статии от различните части на човешките ресурси – изграждане на умения и ключови компетенции, организационна промяна, мотивация, лидерство, ефективна работа в екип, комуникация, учене през целия живот.

Надяваме се да привлечем и задържим редовни читатели, които се вълнуват от тази професионална област, и да създадем пълноценни дискусии.

Как да се абонирате

Ако съдържанието в блога ви допада и искате да го получавате редовно, възможно е да се абонирате за него безплатно чрез имейл или RSS рийдър.

Въведете email адрес:

Имате въпроси, идеи или препоръки за нас? Оставете коментар или ни изпратете имейл на office@trainings-bg.com

Успешен и усмихнат ден от мен, Алекс Ненчев, и целия ни екип!

Обучения по продажби

За да можем успешно да продаваме в настоящата ситуация, се изисква съвсем различен набор от умения спрямо тези в предишните години. Вашите клиенти имат по-високи очаквания за качество и обслужване, отколкото когато и да било преди.
Ето защо, вашият екип по продажби е необходимо да използва изключителен подход на обслужване при работа с клиентите и освен да има съответните умения на всеки етап от продажбения процес, трябва да постоянно да развива способността създаване на дълготрайни печеливши отношения с клиентите, на които продават.
Прочети цялата публикация…

Обучения за лидери от „Тренинг Дивижън”

Какво представляват лидерите и как обученията за лидери им помагат? Лидерството е умение да се въвличат и ангажират хора в конкретна дейност, така че те да се стремят доброволно да съдействат за постигане на по- високи екипни цели, които да бъдат изпълнени по най-добрия начин. Лидерът е човекът, който вдъхновява служителите си да развиват силните си страни и по този начин да постигат по- високи резултати. Лидерът е този, който дава посоката на действие, а екипът го следва неотлъчно.
Ако лидерът си противоречи, не поема отговорност за действията си, поставя неясни и неадекватни изисквания към отделните членове от екипа или постоянно критикува хората, то тогава те се демотивират и спират да изпълняват задълженията си ефективно. Това е пример за неуспешен лидер.

Има два типа успешни лидери – единия тип се ражда като такъв, а на другия му трябва обучение.
Прочети цялата публикация…

Открийте разликите

Игри за обученияДнес ще поиграем на една много стара и много интересна игра – открийте разликите. Не, не съм забравила обещанието си от миналата статия и смятам да го изпълня. Проблемът е, че ми омръзна от досегашния сериозен, лекционен стил и смятам да го разчупя малко, само този път.

Нека все пак се върнем на нашата игра. Правилата са следните: единият участник, нека го наречем А, задава въпрос за разликите между властта и още нещо, а участник Б трябва да изброи и обясни всяко едно различие, за което се сети. За да няма ощетени, след всяка двойка въпрос – отговор участниците ще разменят ролите си. Поради липса на друг събеседник и поради някои ментални повреди аз ще играя и двете роли. Да започваме! Прочети цялата публикация…

Красотата на властта

Упражняване на властКолко често чувате думи от типа на „властта променя хората”? А колко от тях са били изречени с положителен подсмисъл? За много от нас думата власт носи отрицателен нюанс, но въпреки това тя остава неразделна част от живота ни. Тя се съдържа както в управлението на зъл диктатор, така и в нежните взаимоотношения между майката и нейното дете. От нас зависи дали и как ще се научим да я прилагаме.

Красотата на упражняването на власт се състои в това, екипът да постига висока ефективност и същевременно всички подчинени да са доволни от установеното статукво. Това се постига чрез усвояването на няколко много тънки момента, които ще се постарая да разкрия в тази и в следващата статия. Прочети цялата публикация…

Склонност на мениджъра към поемането на рискове

Склонност на мениджъра към поемането на рисковеВ миналата статия разкрихме схемата, по която се взема решение при рискови ситуации. Там показахме кои са основните стъпки, които трябва да се следват и на кои въпроси трябва да се даде отговор, преди да се предприеме действие. Цялата информация, която дадохме обаче, бе схематична и очерта само рамките, в които да се действа, а сега ще разкрием  и част от съдържанието, което се включва в тези рамки.

Въпреки че е спомената в края на предната статия, склонността на лидера към риск е един от основните фактори, които трябва да се вземат предвид. За да се самоопределим като човек, предпочитащ сигурността или като „авантюрист”, можем да използваме следната таблица: Прочети цялата публикация…