Мащабната организационна промяна налага изисквания за нов начин на мислене и управление, нов модел на работа и въвеждане на нови съответстващи мерки. Акцентите в тази статия са върху  елементите на тази промяна, необходимите четири типа лидерски умения и възможните клопки и резултати от една такава промяна.

Днес много лидери на организации се опитват да се справят с хаотичната бизнес среда чрез съкращения, сливания и промени на бизнес процесите с цел постигане на предимство пред другите компании. Традиционните начини на управление като участие на служителите, навременен инвентарен контрол, общо управление на качеството и обучение на лидерите  – вече са доказано неефективни. Прочети цялата публикация…

Share on Facebook

Вчерашният стил на управлене, изразяващ се в заповеди и контрол, вече не е актуален. Няма значение на каква позиция в организацията се намирате, вие трябва да умеете да влияете на другите, за да постигате целите си. В тази статия ще научите защо е важно:

•    да дефинирате термини и да правите избори;
•    да влияете по всяко време използвайки езика на въздействието;
•    да управлявате чрез влияние, а не чрез власт;
•    да получавате резултати чрез подобряването на взаимотношения и да развиете осведомеността си за етиката на влиянието. Прочети цялата публикация…

Share on Facebook

По време на наскоро проведения от Harvard Business School симпозиум на тема Imagining the Future of Leadership организаторите са събрали влиятелни представители на академичния свят и бизнеса. В представения видео материал по-долу те дават своите отговори на въпроса Кое е най-важното качество на утрешните лидери?

Пръв говори Angel Cabrera, президент на Thunderbird School of Management. Според него най-важно е доверието на последователите, не може да си лидер без последователи. Доверието се изгражда много трудно, а се губи твърде лесно и в новата ера на комуникации е особено важно да се подберат правилните инструменти за създаване и запазване на доверието към вас от хората, които ви следват. Прочети цялата публикация…

Share on Facebook

Какво представлява организационният мениджмънт днес и защо всяка успешна фирма залага на него? Накратко, мениджмънтът се състои в създаването на определени предпоставки, служителите да си взаимодействат успешно с цел изпълнение на задачи и постигане на цели. Основните елементи на процеса са планирането, подборът на служители, лидерството, контролът на организацията (група от хора или звена), снабдяването с достатъчно ресурси и опитът в постигане на организационните цели.

В действителност обаче моделите, използвани за проектиране и управляване на една организация не са така рационални, линейни и систематични, както изглеждат на пръв поглед най-вече защото всички рационални модели на практика са белязани от различни форми на нерационалност. Затова е препоръчително организационният мениджмънт да се представя чрез триизмерни модели, които обхващат възможно най-голяма част от аспектите на неговата богата същност. Нерационалността не бива да се разбира задължително като нещо негативно. Тук следва да направим разлика с ирационалността. Прочети цялата публикация…

Share on Facebook